租客网作为一家以互联网+为主导、以提供多元化共享生活方式为宗旨，以租赁托管业务为主营的大型综合性平台，已通过租赁行业打入租客市场，获得庞大的流量基数，而近期租客网内部已将“惠享租客”业务定位一级战略项目，打造“租客惠”小程序，这是继租赁住房、易推推广、诚信合伙人三大主体业务之后，租客网内部新规划的增长曲线，承担租客网下一个营收增长点。

01 把握市场，共享资源

租客网精准把握市场，明确商家缺少客源和线上推广的痛点，以及用户对于线下诚信商家需求，打造“租客惠”小程序，以深圳为试点开拓“惠享深圳”业务，顺应行业发展，搭建线下诚信商家与租客网用户的购买渠道，把商家优惠活动以线上平台的方式展现，节省商家宣传成本，节约租客网用户寻找优惠、诚信商家的时间。

租客网通过互联网的多元化营销模式，打造出“互联网营销+渠道整合+接触点营销”的营销模式，这种营销模式是滴传统实体店经营模式和外卖业务的颠覆和再造，通过互联网与实体店的联合，创新出独具租客网特色的平台模式，其中包含：新闻源网站线上推广、自媒体营销、线上平台内的优选推广、多种主流广告位投放，以及即将上线的活动组织，如感恩日“感恩租客”活动。

02步步布局，拓展局面

除了与商家共享用户，搭建线上+线下赋能矩阵，为入驻租客网的诚信商家赋能，租客网还提供全额免费的SAAS系统。

系统涵盖了全套房源管理系统、人员管理系统、信用担保系统、分润管理系统、全民合伙人系统等等，甚至包括详细的售后业务模块，这种涵盖租赁行业的全面业务的系统，提供高出行业标准的专属服务，这样的大手笔是普通中小企业无法负担的。

租客网的这一大手笔在实现无门店化支持的同时也真正实现了实体商家的节流，

让每个个体成为一个“企业”，甚至完全可以实现无门店化。

正如租客网用 ”租客自己的租客网“维护租客权益一样，租客网的“租客惠”惠利用户及商家，这将对行业是一种颠覆的行为，通过无形资产规范有形资产。